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  • 扎緊物資管理“口袋”實現效益回流
      作者:朱瑩?吳盛洋  時間:2019-05-13  點擊量:   
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    “不比不知道,一比嚇一跳”,物資設備部的龐崇在看到各家方案后發出驚嘆。近日,公司召開的物資專題會議上,來自全國各地的物資供應方案同臺競技,只有最優的方案才能勝出。為實現“瘦身健體、提質增效”,優化項目物資供應環節,近年來,公司通過規范化、標準化、精細化的物資管理工作,進一步優化資產和業務結構,多措并舉,實現物資管理提質增效。

    嚴格貨比三家 公開招標全透明

        公司以“嚴謹、規范、透明、客觀”為主導,充分了解市場,收集供應商信息。嚴格供應商選用制度,堅決不與中國鐵建“警示名錄”和二十五局集團“訴訟名錄”單位合作,對合格供應商執行動態管理,定期對供應商供貨能力、產品的質量水平、價格水平、生產技術水平、履約狀況及商家信譽等方面進行調查。實行“貨比三家”,在定底標價時高于設備殘值2-3倍,爭取效益最大化。要求供應商在投標時交納投標保證金,確保投標活動的嚴肅性。

    互聯網+大數據 管理實現全覆蓋

    在物資采購過程中,公司利用“互聯網+”大數據模式,積極推進集中采購與鐵建商城、阿里巴巴電商平臺采購,建立互聯網采購臺賬,從源頭上把住了效益流失關口,進一步降低了采購成本,確保過程陽光透明。2018年,在鐵建商城與阿里巴巴采購總金額1800余萬元,節資率10.23%。通過大范圍推行區域市場集中采購,全面信息平臺發布,促進規模優勢和采購過程陽光化,實現了降耗質優低價目標。近兩年來,公司逐步細化物資采購合同管理,利用信息化技術實現物資、設備合同管理線上全覆蓋。2018年,審核把控物資、設備合同415份。同時,要求在建項目每月末上報設備物資合同明細臺賬,跟蹤合同執行進度和付款情況,實施掌握項目管理動態,并進行數據分析,實現過程控制。

    廢舊物資處置 存量資產全盤活

    廢舊物資回收處置是企業降本增效的重要舉措之一。公司強化項目履行廢舊物資回收和處理的責任,所有廢舊物資必須填寫“廢舊物資處置申請表”并按照規定程序上報公司,按照批復的意見采取招標、詢比價或競爭性談判等方式確定單價或買方,分三批次處置低效無效設備755臺,處置資產收入231.59萬元。將衡陽綜合管理中心自有的出租門面的位置、面積、價格完成調查摸底,并按市場價格進行公開招標,適當提高租金,提高自有資產收益率。

    “物資設備是工程施工的最大支出,只有牽住這個‘牛鼻子’,項目管理才有效益可言,‘品質鐵建’才有牌可打”,公司總經理范文遠表示,物資設備管理事關企業效益,任重而道遠,必須常抓不懈,久久為功。


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