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  • “糧草先行官”歐姐
      作者:周勝強  時間:2020-06-29  點擊量:   
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    俗話說:糧草先行穩三軍。對于我們工程項目而言,物資設備管理人員就是施工一線的“糧草官”,為項目施工生產提供保障。合銅項目部就有這樣一位先進典型,她就是公司2019年度“設備物資標兵”歐雪梅,項目部上的同事都稱她為“歐姐”。自2007年參加工作以來,她先后從事特種設備桁吊操作手、物資部材料員、三清高速項目(分部)物資部主管等工作,憑著勤勉敬業和愛崗奉獻的精神,現已成長為一名業務精、工作實、作風正的優秀物資設備管理骨干。

    勤探索念活設備管理

    歐雪梅,2018年調入合銅項目工作,主要負責項目設備管理工作。面對現場施工部位點多、分散,且地處黃土高原深谷溝壑地帶,設備周轉難,如何提高租賃設備使用率,降低管理使用成本是她首要考慮的問題,那就是要做到“租好、管好、用好”。

    她通過大量地深入施工現場了解,不厭其煩地與勞務隊伍溝通,逐漸摸索出了符合項目實際的設備管理制度,那就是對于一般的勞務隊,除了允許他們自備部分小型機具外,挖機、鏟車、吊車等大型設備,均由項目部集中管理調配,這一舉措極大提高了項目租賃設備的工作效率。

    “歐姐,長寧河大橋轉鋼筋隨車吊用一天”、“歐姐,明天劉王路改路需要挖機、鏟車配合”......項目部QQ工作群里每天都在上演搶設備“大戰”。2019年,合銅項目部連續開展了“大干120天”、“大干三季度”勞動競賽活動,現場設備需求量暴增。如何解決各工點設備使用的供需矛盾,成為擺在她面前的一大難題。她始終以滿足現場施工需求第一職責,保證投入的資源,產出的效益要達到百分之百。她利用項目部QQ工作群,每日下班前根據各工點填報的設備使用計劃,堅持重要工點重點安排、突發情況緊急安排、正常施工靈活安排的原則,于每天晚上九點前,將設備調轉使用安排在工作群里公布,并電話交待到每位設備操作手,避免他們第二天干活的時候找不到施工部位,導致設備在路上空跑,造成效益流失。這樣一來,項目部租賃的設備就全盤活了。

    勤服務當好“糧草先行官”

    在內部管理上,她和物資部的同事堅持執行拌合站“一日一核算”、大宗材料“七日一小盤、半月一大盤”制度,做實物資盤點,保障現場供應。2018年以來,受環保政策大環境影響,地材供應一直處于奇貨可居的狀態,價格持續高位運行。如何保證現場施工隨時都“有米可炊”,又能控制成本?她隨時關注市場材料價格波動,到周邊市場調查摸清“底數”,為項目部將供應商引入競爭機制,動態調整供貨價格提供詳實的信息,業主認為合銅4標的地材價格比相鄰標段低一些,特別是煤矸石采購均價最低。對鋼材、水泥、石灰等大宗材料,建立了項目部、供應商、勞務隊、送貨司機、現場施工全方位及時溝通機制,及時組織貨源,確保庫存的同時,也不能因庫存增多造成資金成本壓力,有效地控制了物資采購成本。特別是2019年灰土路基全面施工期間,陜西省境內的水泥、白灰的持續供不應求,甚至出現有價無市的緊張局面。為了破解困局、化解危機,歐雪梅多次只身一人到山西省供貨廠家蹲點組織貨源,廠家老板被這位南方姑娘的敬業和執著的精神所打動,同意多發貨、優先發貨,這樣一來在鄰近許多標段還在為供貨合同溢價后仍沒有貨源而發愁的時候,該項目部的水泥、白灰卻能按原合同價正常供應,助力項目部在業主單位組織開展的大干勞動競賽活動中摘下第一名。   

    勤溝通扎牢效益流失“口子”

    在日常管理工作中,她努力提升物資精細化管理水平,嚴格成本控制。通過加強與現場的溝通,保證租賃的周轉材料不閑置,有效節約成本;對于生產周期較長的交通產品和周轉料,她能提前和項目部總工、工程部進行充分溝通,不斷優化比選方案,留足富余的加工時間,避免臨采價格虛高。租賃的設備連軸轉,難免會出現趴窩的情況,為了不耽誤現場干活,她總會第一時間打電話與修理師傅溝通設備趴窩的原因,不管多晚,只要修理師傅來了,不管多晚她都第一時間領到現場進行搶修;對于在現場搶修不了的,她就及時聯系拖車拖到修理廠修理,并蹲點督促以最快的速度修理,直至修好為止。2019年三季度當地持續大雨天氣,項目部以月租方式的租賃的設備無法正常連續施工,她本著嚴控成本的原則,與租賃方反復溝通談判,累計扣回設備閑置時段的費用1萬多元。經統計,該項目部僅2019年外租設備費用就節約了27萬余元,設備利用率在全線11個標段中走在前列,業主單位和相鄰標段多次到該項目部學習。

    2018年到合銅項目部物資部工作以來,歐雪梅在平凡的工作崗位上,面對供應商和租賃商的“小意思”,始終堅持廉潔從業操守,用擔當和奉獻詮釋著“糧草先行官”這一角色,履行著“保供應、降成本”的使命,被評為公司“三八紅旗手”,帶領物資部獲得2019年度“先進集體”稱號,展現了優秀物資管理人的風采。


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